一、知识会对称吗？

信息会对称吗？

信息不对称作为社会现实，就像空气的存在一样为大家公认。正是信息不对称，促成了交流和交易。人们追求成为信息掌握者中的优势一方，进而导致不同人或组织的竞争力的差异。在一个规则给定的社会系统中，正如财富的两极分化加剧一样，信息连同知识的拥有程度，也呈现加速的两极分化。

问题是，给定的规则现在被新的信息技术历史性地打破了。由于计算和传播能力的泛化，信息的流转必然间打碎过去的区隔和屏障，信息的生发、传递、加工几乎可以随需而取。唯一的阻隔是：流转环节加入定价。但事实上，为信息定价已经越来越少（信息经济甚至获得免费经济的别称），所以信息逐步对称的判断，应该是顺理成章的。

知识会对称吗？

知识是对信息、经验等加工而成的，是一种“产品”。由于个体差异性的存在，付出的加工意愿或技能不同，人们拥有知识产品的质或量的差异是显

大数据应用之道

    数据化是我们认识世界的工具，而我们的目标在于改造世界。所以数据应用也许更值得关心。

    正如数据自古就有一样，数据应用也与文明的起源同步。只不过，直到工业时代的鼎盛时期，我们的数据应用仍是小数据。小数据即“同一个主体在同一个领域下被采集和处理的同一种结构的相对有限的数据”。而大数据的突破在于“多种主体的交叉领域的相同或不同结构的相对无限的数据”。

    与数据的性质相关，数据的效用也有明显的区别。小数据的效用是“针对特定主体、特定角度、特定周期，且模拟化的”。大数据的效用则是“针对任一主体的、任一角度的、任意时点的，且精准化的”。

    毫无疑问，我们描述的大数据的价值属于未来，读者犯不着以今天的一鳞半爪的现实来质疑将来的完整图景。何况美好和邪恶是伴生的，大数据也需要公治规则的新突破才能消弥它可能透发的新的人道灾难。

    让我们回到正在起步的大数据应用的现实。

    一、大数据的个人级

我们为什么要大数据？

——数据市场观察之1：

    当我端起一杯茶，喝上一口，我知道自己所品味的清香是实在的物，不是数据；我喝茶这个过程是客观的动作事实，也不是数据。以此类推，人的工作和生活，都由各种实事实物构成，本身并不是数据。那，我们要数据何干？我们还要追捧“大数据”何干？

    人类为什么要数据？

    1、人追求自我实现。

    所有生物体都有一个本能：汲取更多的外部能量，实现无休止的自我繁延。在漫长的自然竞争中，生物与非生物及各种生物之间在各自本能驱动和外部约束下建立起动态平衡。任何生物体对外部的适应和改造，都要基于一个共同的过程：“接收-内部处理-外部反馈”。这个过程中，既改造世界，也改变自身。

    人类无疑是生物群落中卓有成效的一支。我们自祖先起逐步发明了一套独特的“刺激-反应”系统。这套系统突破了每个个体自身能力的局限，而意图将各个个体联合起来。为此，最成功的努力是：对个体遇到的外部信息进行编码，进而对个体

一、人力是资源吗？

越来越多的企业家宣称：员工第一、顾客第二。马云还补上一句：投资者第三。

不管第一、第二还是第三，这种排名还是潜藏着一种前提：员工是为公司所用的对象中的一类。公司的主人，仍是其所有者。马云的潜台词，公司所有者中，只有创立者是主人；后来的投资者，只是送来钱而已。钱是企业利用的对象，不能成为主人，这点马云分得清。

但员工是否也是为企业所利用的对象？

如果按劳动力是商品的概念，企业出资购买劳动力，员工以其自有的劳动力作价出让给企业，那么在被购买的劳动时间内，员工成为为企业所用的对象物。如果是计件制，或其他以绩效论的协议关系，则员工在绩效未交付前都是出资者的待用之对象物。

但是，企业出资购买的劳动力商品与企业出资购买的其他商品相比，实在是太过独特了。

1、质量无法标准化。工业时代的标志之一是将

国有商业银行已然走向没落了吗？为什么股民们一致选择了抛弃？曾几何时，国有银行股又为什么被一致地看好？那是因为几个最简单而有力的原因：1、银行太赚钱了，2012年每天近28亿，2013年的前半年每天近30亿，而且是靠政策躺着赚。2、银行是垄断经营，想竞争吗？“一行三会”不会放行的。3、银行有真才实料的资产，负债率不高，高楼大厦狂多，而且都在好市口。4、最后一点也最有说服力：股价竞然接近了每股净资产！天哪，有这么好的股！

而这么好的股票却正在一路走低，被大众无情抛弃。

同样被抛弃的还有“两桶油”、中远中集、钢企船企。。。这些企业都毫无例外地拥有巨量的物质资源、固定资产、货币资金，甚至当下的盈利能力。但同样，被股民，也被市场嫌弃。

另一方面，电商、新技术新材料和新能源公司、新商业模式企业等，却以及轻资产和成长性被一致看好。一种隐含的趋势在资本市场中被率先普及了：资源价值从实体转向了虚拟。

一个流行了很久的概念叫“定位”。定位是指对准备推出的产品或服务，事前基于其目标客户进行分析并从性能、质量及价格等方面加以针对性的设计和行销。这似乎是个极为合理的概念。

但在今天，它出问题了。问题出在：它仍是基于客户的影子而操作的。虽然这个影子，已经是所谓的小众或分众。诸如怎样的性别、年龄、职业、收入甚至学历、专业，以些种种，设定出目标客户的一个目标范围。

在云结构市场中，只要不是针对具体的、真实、唯一的个体，都是影子。影子只有模糊的辨识效果，不能保证你命中靶心；影子可以有一定的影响力，却并不具有生命力。

具体的、真实的、唯一的个体，可能是一个人（如个人消费品），可能是一个家庭（如家庭消费品），可能是一家公司（企业级产品或服务），也可能是一个社区或城市（社区和城市级的产品或服务）。当产品或服务的开发和提供，是针对一个具体、真实和唯一的消费者时，就是“实用”模式，只要是围绕一个概念客户（哪怕小众到2、3个体），也是“影子”模式。

一家管理咨询公司的核心价值观

    如果说今天的中国人正在重新追寻自己的道德信条，那么中国企业也到了发现和定位自己的价值主张的时候。管理咨询公司无疑是一类特殊的企业，作为一种专业化分工，他们从方法论上给予企业实践以指导或辅导。

    方法论可以撇开价值观吗？也许武器的技术与战争是否正义无关，那么教法也与教义无关吗？管理模式也与人性理念无关吗？营销策略与价值主张无关吗？我们关心自己的小孩交了怎样的朋友，因为近朱者赤，近墨者黑；那是否也同样关心，公司的合作伙伴除了商业利益之外的企业品格？或者，当我们认为可以信任某个企业的时候，让我们真正产生信任感的，是产能、技术、资金，还是他们的合作原则和行事风格？如果往企业的内部看，能让我们对企业的发展抱有信心的，是丰足的资源，还是可靠的队伍？

    我不知道未来会遇到什么，但我知道无论遇到什么，我会怎样去面对！这就是对命运的掌握。个人如此，企业也如此。所以，决定一家企业前途命运的，是企业的“再生规则”——企业的核心价值观。